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濰坊特鋼集團有限公司召開(kāi)2017年上半年述職總結大會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2017-07-19
集團新聞

 
     
       
7月16日,濰坊特鋼集團有限公司在辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)2017年上半年述職總結大會(huì )。集團公司全體廠(chǎng)級以上管理人員、各主要二級處室、部門(mén)負責人及銷(xiāo)售處、供應公司全體人員參加了此次大會(huì )。

       大會(huì )由副總經(jīng)理邵長(cháng)青主持,董事長(cháng)于光富致開(kāi)幕詞,各分廠(chǎng)、部門(mén)負責人進(jìn)行了述職報告,全面、客觀(guān)地對上半年的工作進(jìn)行述職分析;之后副總經(jīng)理張澤宣布《關(guān)于對2017年上半年創(chuàng )新項目予以表彰獎勵的決定》及《關(guān)于對2017年6月份前獲得專(zhuān)利證書(shū)予以表彰獎勵的決定》,技術(shù)中心主任李偉濤宣讀了獲獎名單,公司領(lǐng)導對獲獎代表現場(chǎng)頒發(fā)了榮譽(yù)獎狀;大會(huì )最后由于董進(jìn)行總結講話(huà),分析上半年工作的成績(jì)與不足,并布置下半年的工作重點(diǎn)。

        于董在講話(huà)中強調,每半年進(jìn)行一次中高層管理人員述職總結已經(jīng)形成慣例,通過(guò)定期回顧過(guò)去的工作,認清形勢,總結經(jīng)驗,查找不足,肯定成績(jì),激勵落后,循序漸進(jìn)的完善我們的企業(yè)管理,制定更科學(xué)、合理、有效的經(jīng)營(yíng)管理策略,并狠抓落實(shí)。 “訂目標,做計劃,拿措施,抓落實(shí),嚴考核,細總結”,月度小總結,半年中總結,全年大總結,我們已經(jīng)逐步形成了一套以過(guò)程控制為中心、以績(jì)效考核為導向、以強化執行力為保障的管理模式。

       回顧上半年的工作,我們工作上有一定的不足和差距,個(gè)別工作沒(méi)有達到預期的效果和廣大員工的期望。我們不擔心問(wèn)題的存在,也不怕犯錯誤,重要的是要有正確對待問(wèn)題與錯誤的態(tài)度。只要能夠端正態(tài)度,正視問(wèn)題與錯誤,就沒(méi)有解決不了的困難。相信上半年工作中暴露出的這些不足之處,在下半年的工作中一定可以得到改善和解決。讓我們齊心協(xié)力,堅定信心,端正思想,振奮精神,力爭在下半年的工作中創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì),全面完成2017年的各項經(jīng)營(yíng)管理目標!