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濰坊特鋼集團有限公司召開(kāi)2018上半年述職總結大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2018-07-18
集團新聞


2018年7月15日，濰坊特鋼集團有限公司在辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)2018上半年述職總結大會(huì )。集團公司全體廠(chǎng)級以上管理人員、各主要二級處室、部門(mén)負責人、職工代表等130人參加了此次大會(huì )。

大會(huì )首先由各分廠(chǎng)、部門(mén)負責人進(jìn)行了述職報告，全面、客觀(guān)地對2018上半年的工作進(jìn)行總結分析；之后副總經(jīng)理張澤宣讀《關(guān)于對2018上半年技改本增效項目予以表彰獎勵的決定》，公司領(lǐng)導為獲獎代表現場(chǎng)頒發(fā)了榮譽(yù)獎狀，獲獎代表發(fā)言；大會(huì )最后由董事長(cháng)于光富同志進(jìn)行總結講話(huà)，全面分析2018上半年工作的成績(jì)與不足，并布置下半年的重點(diǎn)工作。

于董在講話(huà)中指出，今年上半年的各項經(jīng)營(yíng)管理工作，我們緊緊圍繞“系統管理提升年”這一主題，瞄準“五化”任務(wù)目標，著(zhù)力打造“花園式綠色工廠(chǎng)”建設，努力推動(dòng)各項工作向系統管理的方向發(fā)展。上半年我們基本完成了預定的目標，但并沒(méi)有超額，所以下半年，我們還要繼續努力，不能松懈，個(gè)別在上半年欠了賬的分廠(chǎng)、部門(mén)，務(wù)必要在下半年補回來(lái)。

于董強調，執行力是決定企業(yè)競爭力的最為關(guān)鍵的因素，企業(yè)管理層可以制定出一流的戰略目標以及行動(dòng)策略，但是更為重要的是要使企業(yè)的各部門(mén)通力合作，切實(shí)貫徹管理層行動(dòng)計劃，一絲不茍的完成上級布置的任務(wù)，并且能夠經(jīng)常將實(shí)際完成的工作和預定的目標相比較，從而不斷地向著(zhù)預定的目標前進(jìn)。倡導職工一定要樹(shù)立“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，要求我們每一位職工必須以精益求精的嚴謹態(tài)度，高標準嚴要求約束自己，細化管理，落實(shí)責任，精心工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續、安全、健康、穩定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現處企業(yè)較強的執行力。

讓我們齊心協(xié)力，堅定信心，端正思想，振奮精神，力爭在下半年的工作中創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，全面完成2018年的各項管理目標！