三位副總經(jīng)理在各自分管范圍內，對2022上半年的工作進(jìn)行了總結回顧，找出了工作中的不足之處，提出了改進(jìn)目標，并主要對下半年的工作目標及計劃作出了具體安排。
董事長(cháng)、總經(jīng)理于光富要求，今年下半年，公司上下要緊盯工作中的短板和不足，不等不靠，主動(dòng)出擊、狠抓落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。對各部門(mén)的工作重點(diǎn)進(jìn)行了指示，并要求各級管理者要進(jìn)一步確立全新的工作理念，不斷加強學(xué)習、更新知識，提升業(yè)務(wù)水平和工作技能；要切實(shí)改變工作態(tài)度，要與基層一起及時(shí)溝通解決各類(lèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理問(wèn)題；要按照集團公司全員績(jì)效管理的理念，推進(jìn)績(jì)效改革和完善管理提升的步伐，要改革創(chuàng )新監督檢查機制，要做到有部署安排，有責任壓實(shí)，有方案制定，有目標任務(wù)，有時(shí)間節點(diǎn)，有長(cháng)效監督，有公開(kāi)考核。在管理上要做到橫向到邊、豎向到底，在考核上精準量化、精準考核。
革新工作方法，提高工作效率。逐步改變目前的管理模式，相關(guān)責任人要把職責范圍內的事做到前面，有方案，有落實(shí)，最后匯報結果。
匯報事情要分類(lèi)分級。分清哪些事情自行掌握，哪些事情需要向公司匯報。本單位職權范圍內的工作只匯報結果，需要公司協(xié)調解決的要說(shuō)重點(diǎn)，講問(wèn)題，講方案。匯報材料要簡(jiǎn)明扼要，提高效率。
重點(diǎn)工作要扎實(shí)推進(jìn)，細化實(shí)施方案。從7個(gè)方面介紹了下半年的重點(diǎn)工作：
一、安全生產(chǎn)工作需持續細化加強。
二、提升產(chǎn)品質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展打好基礎。
三、加快推進(jìn)超低排放工作。
四、做好供銷(xiāo)工作，優(yōu)化招投標流程，提質(zhì)增效。
五、抓好中間環(huán)節，實(shí)現降本增效。
六、關(guān)注職工訴求，做好后勤保障工作。
七、扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)技能競賽，做好優(yōu)秀人才的培養選拔工作。
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